随着L5标进入规模化生产阶段，在项目经理的要求和指导下，项目部综合办依据公司《规章制度汇编》和宣狸改建工程指挥部《项目管理制度》，结合项目实际情况草拟出了《宣狸改建工程L5标行政管理办法》，主要包括伙管会制度、环境保护管理办法、车辆管理和加油制度、考勤管理办法等内容。
会议分为三个环节。首先，成立了项目部伙食管理委员会和环境保护管理委员会；其次，向参会人员详细地解读了《办法》中的每一条管理措施，重点强调了《报销制度》和《车辆管理及加油制度》；再次，针对《办法》草案，参会人员讨论并提出自己的看法和要求，集思广益，共同完善。
我项目部接下来将根据项目员工的建议和实际情况进一步完善《办法》，使之成为项目管理的制度保障。